在施工阶段该公司克服一切困难，发扬公司的优良传统全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保Байду номын сангаас以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。同时该公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉;制定安全生产措施，建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
（2)各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误,如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
（3)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
2。各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部.
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划.组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。
根据本工程特点，只把本工程划分一个施工段.为确保本工程按时竣工，项目部加强计划、统一管理、合理组织施工，在保证质量的前提下提高劳动效率.
（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
（1） 形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（3） 采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利.
2。在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责.项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理，优化生产要素,精心施工，大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组.项目经理部对公司实行经济责任承包.项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构.在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
其它：所有砖墙的室内阳角在离楼地面2100mm高度以下均做1:2水泥砂浆护角，厚度同墙面粉刷厚度.卫生间墙于楼面处做120mm×150mmC20素混凝土翻口。
2.结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度,设计基本地震加速度为0。05g，场地土类别为三类，建筑抗震重要性类别为丙类，框架抗震等级为四级。
3。预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。
4。按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
在工程正式开工前,完成施工现场的全场性前期准备工作,施工现场准备工作包括以下一些内容:
对承建本工程，该公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿.在中标后,该公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在指定工期内完成工程的全部施工内容,并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并力创省优。
外墙勒脚：脚高60mm，30mm厚1:2水泥砂浆分层赶平(内掺水泥用量5％的防水剂)。
屋面工程：做法见详图；屋面排水,落水孔位置见屋顶平面图；落水管采用100PVC管及
顶棚工程:板底必须先用纯水泥浆粉刷，室内平顶，楼梯踏步板底，沿口板底，雨篷板底做1:1:4水泥纸筋灰底，纸筋灰光面.白乳胶漆二度。门窗护角窗台做1:3水泥砂浆底，1：2水泥砂浆面.
4。活荷载标准知趣：楼面2.5KN/㎡，非上人屋面0。5 KN/㎡；雪载为0。5 KN/㎡;基本风压0.5 KN/㎡。
±0。00以下砖基础：MU10标准机制红砖;M10水泥砂浆实砌;125水泥砂浆双面分层赶平（内掺水泥用量5％的防水剂）.
散水：宽700mm，自上而下做法为70mm厚C15细石混凝土随捣随抹，60mm厚碎石垫层，素土夯实。散水与勒接处留缝20mm，每10m设伸缩缝，缝宽10,缝内灌1：2沥青砂浆.
外墙面工程：17mm厚1:3水泥砂浆分层赶平外墙涂料,并按立面线脚分色(颜色详见立面）。
外门窗：塑料门窗，选型及安装由设计院、甲方及厂家协商确定。门窗气密性等级三级。
地面：150mm高地砖踢脚线mm地砖铺面,纯水泥浆擦缝;纯水泥浆一道；20mm厚1：2水泥砂浆结合层；70mm厚C15细石混凝土.150mm厚大片夯实;素土夯实。
1。本工程建筑高度为15。4m,建筑层数为三层。设计建筑等级为三级，建筑耐火等级为二级,防水等级为三级，室内外高差300mm。
在现场管理上根据信息化施工的要求,采用计算机实时计划管理，现场的质量人员对整个施工过程进行质量控制；现场设置摄像监控系统，可随时掌握现场的施工动态。
(10)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50210—2002）
（11）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担,在公司、项目部的统一管理下,以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。
楼面:150mm高地砖踢脚线mm地砖铺面，纯水泥浆擦缝；纯水泥浆一道；20厚1:2水泥砂浆结合层；30mm厚细石混凝土面层随捣随抹平；纯水泥浆一道；现浇钢筋混凝土楼板.
架空层楼梯及其他公共部位：1：5混合砂浆底；纸筋灰刮面，白乳胶漆二度。餐厅、厨房内墙面做1：3水泥砂浆暗护墙裙1200mm高。
(2）大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放,钢筋工棚，公共厕所。
（4）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。AG九游会官网
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