总体施工工艺流程：施工准备→表层土清除、碾压→临建、围档及测量控制网的建立等工作→土石方工程施工→地基基础施工→土建工程、人防工程→安装配套预留→室内外装饰装修→给排水、通风与空调、电气、消防、智能、电梯等设备安装配套→工程竣工及验收。
如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。组织机构框图详见次页附图。
XX地块五标段位于海口市美兰区，用地南北侧为待开发用地，东侧为琼山大道，西侧为规划城市次干路，两面临路交通便利，西向为南渡江景观。项目规划用地面积132628.38平方米,由3栋地上26层和1栋地上16层住宅组成,地下设1层停车库。位于和风家园E4502地块。项目总建筑面积116130.61m2，地上建筑面积为93250.52m2,其中：4#住宅楼为26层，地上建筑面积28628.75 m2；5#住宅楼为26层，地上建筑面积28628.75m2；9#住宅楼为16层，地上建筑面积8558.66 m2；15#住宅楼为26层，地上建筑面积27389.19 m2；室外楼梯间1层，地上建筑面积45.17m2。地下建筑面积为22880.09m2。最高房屋建筑高度79.95米，最大房屋建筑跨度8.4米。（最终用地范围及工程规模以政府相关部门批复为准）。住宅楼结构类型为剪力墙结构，基础采用筏板桩基，地下车库框架结构，基础采用承台桩基。本工程结构抗震设防类别为重点设防类(丙类)，抗震设防烈度为8度。本项目室内为全装修工程。
尽快制定材料供应计划，了解沿线取土场的位置、土源情况，提前将取土场和挖方路段的土样送检，进行土工实验。考察当地的地材产量、储量及运输情况。
根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况，提前做好新建铺设和改道施工材料、机械供应量计划，为工程顺利施工建设提供物资材料保障。
(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录；
(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织；
(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。
(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。
根据本标段工程特点，先进行地基基础、土建、安装配套，再进行室内外装修等施工，结合现场施工条件和施工工期，人防工程、给排水、通风与空调、电气、消防、智能、电梯、防雷相应配套并行施工。为了加快工程施工建设，将增加足够数量的工程机械、材料配备。为了缩短工期，整个道路按施工分区段，平行施工，统筹协调好各分部、分项九游会国际工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工。
1、本施工方案针对项目为XX地块施工总承包，工程地点位于海口市，根据设计施工图纸以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制。
2、根据本工程设计特点、功能要求等，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
(6)工程部：协助项目副经理对各工区的管理，编制、修正旬、月、周进度计划，监督执行情况。负责公司的质量体系贯标工作。直接管理部门为各施工工区。
(7)质量安全部：项目的质量、安全、环保、消防、保卫牵头管理部门。制定安全、质量等管理细则和保证措施。负责现场质量检查、隐蔽工程的检查评定，协助监理工程师进行现场验收，作好质检资料的收集管理工作。负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施、监督。负责向施工作业队进行安全交底，处理安全事故，经常进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，发现问题及时上报给主管领导。
(2)坚持实事求是原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同；
(3)按照合同文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；
(5)坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。
在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到全优，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。
XX地块五标段施工总承包，位于海南海口市，本项目包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修(含全装修）、人防工程、给排水、通风与空调、电气、消防、智能、电梯、防雷等配套工程，不包含室外附属工程及园林绿化工程。
施工的内容包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修(含全装修）、人防工程、给排水、通风与空调、电气、消防、智能、电梯、防雷等配套工程，不包含室外附属工程及园林绿化工程。
对全线范围内的地形、地物进行仔细复查，重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等，上报监理、业主确认。重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况，为临建设施的建设做好准备。
(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计，交监理工程师审批；
(3)根据设计文件和施工组织设计，分三级做好技术交底工作，先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底；工长和技术员向现场施工员交底；最后由现场施工员向施工作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。作好交底记录。
4、根据工程整体施工计划在机械使用、人力投放、工作顺序等方面综合考虑，尽可能将机械、人力、物力的使用得到最有效的利用，并且满足整个项目的施工工期的基础上进行编制。
5、根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析以及本公司的施工管理能力和技术水平进行编制。
(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。
(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。
合同文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级技术规范和验收标准；
(2)拆除旧建筑物、墙体、管线)土石方工程施工、地基基础施工、土建工程、人防工程；
(11)施工工区：负责工区内所有施工任务的管理，负责施工队伍的选择，区段内施工机械的调配。
(12)专业施工队：主要负责个施工区段内专业要求较高的项目的施工。拟设桩基础施工队、结构施工队、砌筑施工队、混凝土施工队、装饰施工队、给排水施工队、电力工程施工队等专业性较强的施工队伍。
总部与项目经理及各职能部门签定项目管理目标责任书，总部对项目经理及各职能部门进行业务指导和目标管理。在目标责任制下，总部负责制定项目目标与外部关系的协调，现场作为目标实现者，在责任状约束下，拥有人、财、物方面的自主权利，即项目部可自行选择最优的劳务队伍、自行采购最优的工程材料、自主支付所有人工费、材料费。
(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。
(8)材料设备部：负责材料定货采购和设备租赁，负责向业主提供甲供材料的进场计划，并联系试验室进行材料检验，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划。整理保管材料质量证件，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。
(9)合约预算部：进行工程量清单核算。编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理、现场工程量确认。
(10)综合部：是项目部的综合行政部门，主要负责对外联络、文秘、人事劳资、行政管理、后勤服务及现金财务管理等工作。
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